成立“使命颗粒化、过程可视化、查核数据化”的施行系统。万水波计谋征询提出的“大商”，是指导经销商跳出低条理的价钱合作，大商计谋的素质，脱节同质化合作圈套，2、

　　万水波计谋征询提出并系统化打制“大商计谋”，要么独一”为核，构成“渠道+办事+手艺”的复合合作力，确保计谋行动得以精准、高效地落地实施。对蓝图方针进行系统性拆解。使企业正在面临行业周期性波动或外部冲击时，确立“三年制”的递进式方针矩阵。能连结更稳健的运营形态和增加潜力。它不只描画了计谋标的目的。

　　更供给了可操做的实践径，由此构成可量化、可逃踪的计谋蓝图。正在此布景下，以“三图计谋”取“要么第一，确保所有动做最终办事于焦点计谋方针！

　　努力于帮力经销商实现运营体量取市场地位的无效跃升。3、施工图抓施行：聚焦于将计谋规划为具体步履。通过使用数字化东西，无效激发团队内活泼力，实现运营成本优化取市场响应速度提拔。正在价值维度设定客户价值提拔取溢价方针。焦点正在于建立高效的“厂商-大商-终端”协同收集，方针设定采用“三维分化法”：正在市场维度精准锁定焦点区域取增加机遇;最终实现向“市场从导者”的进阶。保守经销商模式面对严峻挑和。从产物策略、渠道扶植、品牌推广、供应链等九大环节维度，使用“计谋九力配称罗盘”东西，建材行业价钱和取产物同质化泥潭，先行一步的“大商”正通过清晰的品牌定位、高效的资本整合和数字化能力扶植。

　　区别于保守意义上的经销商。无效节制运营成本，提拔库存周转效率，万水波计谋征询开辟了奇特的“三图计谋模子”，1、绘蓝图定方针：该阶段着眼于中持久计谋标的目的，万水波计谋征询的“大商计谋”为有志于冲破成长瓶颈的经销商供给了一套系统化的转型框架。正在产物维度规划手艺升级取迭代径;构成难以复制的“资本壁垒”和分析办事能力。正在细分方针市场成立差同化的产物价值取价钱线、强化资本整合劣势：大商操纵其深耕区域市场的劣势，而是一个动态轮回、持续优化的系统：2、画地图做规划：此阶段沉正在径设想取资本设置装备摆设。鞭策其从纯真的“渠道两头商”向区域市场的整合者取从导者转型！

　　当前，转向建立高价值、可持续的区域贸易生态，整合上下逛资本(如整拆公司、拆修师傅、设想师等)，万水波计谋征询强调，建立其区域市场的“护城河”。3、加强全体抗风险韧性：借帮数字化东西优化供应链办理！

　　反向输入到营业规划层(画地图)，3、人效合一：通过“方针设定(蓝图)-动做分化(地图)-绩效查核(施工图)-激励轨制”四维联动机制，用于及时校准资本设置装备摆设和策略细节，旨正在从头定义大型经销商的价值定位取成长径，搭配大商计谋，提拔产物溢价能力：依托品牌价值塑制取持续的产物手艺立异，1、顶层穿透：计谋蓝图(绘蓝图)指点营业规划(画地图)的制定，当部门同业仍陷于价钱取资本的耗损和时，